正文是《重来》招聘篇的读书笔记,这本书以前就读过四回,近日在同事的提及下又不由自主的再读两次,每一次读完一遍都想再读一回,犀利的语言、有失水准规的理念,相对让您万象更新。

《重来:更为简易可行的小买卖思维》Rework

《Rework》是 二〇一〇年Crown Business出版的书籍,小编是两位 37signals
的一路创办者杰森 Fried和大卫 Heinemeier Hansson。

书面图片地址:http://photocdn.sohu.com/20110517/Img307656716.jpg

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小编简介:

杰森Fried,37signals的一道创设人,倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重不难和坦率做事,并把那些思考运用到创业历程和产品开发之中,拥有一大批IT粉丝。

David Heinemeier Hansson 出生于丹麦王国,编制并创制了网络开支框架Ruby on
Rails,此框架让许多程序员收益,被誉为是程序员的“基本开销条件”(“basic
development environment”)。戴维和贾森一起创办了37signals。

对自我来说,本书带来了一个新的挑衅:我不可能不竭力控制住把每一页书都撕下来贴在墙上的精晓冲动……令人眼热、震撼有力、灵感四射——这么些形容词看起来像一个忠于粉丝在狂拍马屁,但《重来》真的很有用。读完那本书,迎接你的将是茅塞顿开和引力十足的超常规感受。
–“长远浅出”连串畅销书的元老之一,javaranch网站创办人 Cassie•西拉

本书认为,一个公司就好像软件中的一有些,可编制、可伸张、可共享、可容错,对其他测试版都充满信心,可再生。许多小编都以‘产品越不难、越傻瓜越好’作为创作信条,而《重来》则批判地继续了那几个信条,既做到了灵性的简约,又不曾流于平凡。
–《不难法则》的撰稿人 John•梅达

本书就像是它的撰稿人一样,反应迅捷、打破常规、振奋人心。那本书不然而创业者必读的一本书,更是有着的职场中人都应当学习的一本佳作。
–《创业者》的撰稿人 杰西卡•利文斯顿

不为传统管理思维所囿,挑衅Peter•德鲁克、迈克尔•波特、加里•哈默尔等管理大师的军事管制思想。特立独行、高效、个性、人性、自由意识……任何一个思想开放、包容并包的创业者和领导不容忽视的“新生代”管理理念。
–编辑推荐

文章目录:

引言篇INTRODUCTION

开局篇FIRST

新的切切实实

缷负篇TAKEDOWNS

忘了“现实世界”

哪来的从漏洞百出中上学

布署即瞎猜

何必壮大?

工作狂

受够了“企业家”

行动篇GO

在大自然中留下您的足迹

挠自己的痒处

下手做点什么

“没时间”不是借口

画沙为界,立场明确

不容许的焦点

迫不得已不举债

你的须求没有设想的那么多

要达成事业,不可能只是创业

灭此朝食

轻装上阵

进阶篇PROGRESS

标准化受限是好事

与其做个半成品,不如做好半个产品

从着力出发

毫无过早关切细节

作出决定就是得到进展

当好博物馆长

在题材上少投入点精力

关爱不变因素

音乐就在你的指头流淌

卖掉副产品

立时就上线

效率篇PRODUCTIVITY

同情的错觉

剥离的理由

打岔是效用的冤家

会议有毒

刚巧好就是真正好

一气呵成

不要逞英雄

该睡觉时就上床

预估的都是废物

位列难题,不得解决

核定宜小不宜大

对手篇COMPETITORS

闭门羹照搬

将你的产品去商品化

向敌方挑衅

给竞争力做减法

谁管他们在做什么?

进化篇EVOLUTION

养成对客户说“不”的习惯

毫无攀客户的高枝

头脑发热不对等当务之急

日用便利就是好

无需逐字记下客户需求

推广篇PROMOTION

甘当低微

扶植自己的拥趸

普及知识,赢得竞争

画虎不成反类犬大厨

转到幕后看看

没人喜欢塑料花

传媒宣布就是垃圾邮件

别挂念大牌媒体

药贩子最明智

市场营销不是一个机关的事

一夜成名只是神话

招聘篇HIRING

亲力亲为

经不起时再招人

舍弃牛人

清酒会上的第三者

可笑的求职简历

经年累月的无关经验

正规教育不屑一提

芸芸众生都得干活

聘用独当一面的总裁人

招聘笔杆子

高手遍布世界各省

试用期必不可少

救灾篇DAMAGECONTROL

积极掌控负面新闻

速度改变一切

什么道歉

让种种人都上火线

深入深呼吸

文化篇CULTURE

文化不是由什么人成立的

核定都是暂时性的

跳过摇滚明星

职工不断岁

点准时放人

毫无听风就是雨

暴发你的真心话

须要逃避的词汇

越快越好是毒药

亚洲必赢手机入口88,总结篇CONCLUSION

灵感昙花一现

多谢阅读

附录RESOURCES

有关signals

signals的产品

致谢ACKNOWLEDGMENTS

招聘篇的重大内容如下:

读后感:

   
 刚开头看,还认为又是一本心灵鸡汤或者创业鸡汤之类的书本,因为种种章节唯有1-2页,而且还要配一张很大的图纸,可是长远读一下,就会发现说的照旧很有道理,就好像所有的鸡汤类图书一样,会给人一种“我靠!说的真对”那样的感觉。我觉着那本书能够当做初创事业人员的创业圣经,创业者相遇质疑的时候,可以赶紧翻开此书,然后找到第xx页大声朗读一次,一定会有种茅塞顿开的释重感。

   
 由于本书章节短小又相比务实,阅读起来会感到万分轻松,所以非常适合茶余饭后地铁公交那种碎片时间。提出没有读过同时时间很紧并且对创业感兴趣的意中人们阅读;

  • 亲力亲为

创业初期,凡事尽量亲力亲为,这样有助于通晓工作的本色,精晓判断工作做到的好坏,也亮堂怎么样招聘适合的美貌,把自己的造化交到旁人手上,那是老大惊险的。

  • 架不住的时候再招人

决不为了贪图一时欢愉而招人,必须是出新了一些你不可以再亲力亲为的工作时,才是招人的好机遇。同样道理,有人离职不要急着招人顶替她,说不定你能发现自己要求的人从未想像的那么多。

  • 扬弃牛人

不用招聘你不须求的牛人,就算你以为这厮是姿色,把牛人招进来却让其无所事事,对公司有害无益。牛与不牛没有此外意义,不要求就是不需求。

  • 苦味酒会上的闲人

长时间内数以亿计招人会让商家陷入“全是观望者的白酒会”,每个人都大方有礼,当有人把工作搞砸时,没人敢说出去,人们一团和气,互不攻击。

  • 可笑的求职简历

选聘一个关切你的商店、你的产品、你的客户和您提供的地点的人,简历上的信息半数以上不可能注脚,尽量通过求职信招聘。

  • 多年的非亲非故经验

办事经验的距离来源于个人的极力程度、性格差别和灵性水平,而不是干活年限,不要错过那多少个唯有半年甚至一年工作经历的人,真正关键的是他俩到底做得有多好。

  • 正规教育何足挂齿

切切实实世界中的人才库要远远领先考高分、上大学的那拨人,不要忽视这个人。马克吐温说过,我从不把自身要好受过的业内院校指导一样我的受教育水平。

  • 芸芸众生都得干活

在你的集体内部,你需求的是做事的人,而不是囚禁者,每个人都得做事,没有人方可袖手观望。

  • 聘任独挡一面的老板人

独当一面的CEO人有投机的靶子,并可以坚定的执行这几个目的,他们不需求过多的指点,也不须要每一日都检查,他们只负责定基调、派义务、做决策等等。不过都亲力亲为,自我审查。

  • 招聘笔杆子

设若你准备在一群人中挑选出一个候选人来做某个工作,那就挑小说写得最好的格外。优秀的写手明白交换、思路清晰、善于换位思考、了解抓重点和砍枝节,凭他的创作才华就值得雇佣。

  • 国手遍布街头巷尾

相对不要因为距离遥远而不肯录用高手,地理上的离开不重大,不管距离多少距离,你都得以把最好的红颜引入你的协会,更加是在网上互换如此福利的前几日。

  • 试用期必不可少

假若进入实际工作条件,一个人的真人真事水平才能浮现出来。毕竟面试作用甚微,有些人仅仅只是看起来很正规,不过做起事来很艰难,多关心他明日能做什么样,而不是信仰他过去做过什么。

此次荐书:重来:更为简易实用的商业思维

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重来:更为不难可行的买卖思维

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