正文是《重来》招聘篇的读书笔记,这本书之前就读过同样全,最近于同事的提及下又按捺不住的又念一合,每次读毕一举都惦记再次念一通,犀利的语言、反常规的观点,绝对让您耳目一新。

《重来:更为简易实用之生意思维》Rework

《Rework》是 2010年Crown Business出版的书籍,作者是鲜各项 37signals
之协同创始人Jason Fried和David Heinemeier Hansson。

书面图片地址:http://photocdn.sohu.com/20110517/Img307656716.jpg

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作者简介:

Jason
Fried,37signals之联合创立人,倡导软件极简主义,相信简约的美,尊重简单与坦白做事,并将这些思想下到创业历程以及产品开发之中,拥有同样挺批判IT粉丝。

David Heinemeier Hansson 出生让丹麦,编制并创了网络开框架Ruby on
Rails,此框架让多程序员受益,被称呼是程序员的“基本支出环境”(“basic
development environment”)。大卫和贾森同创建了37signals。

本着本人来说,本书带来了一个初的挑战:我必须全力压住管各一样页写都撕下来贴在墙上的强烈冲动……令人眼热、震撼有力、灵感四射——这些形容词看起像一个忠诚粉丝在狂拍马屁,但《重来》真的很有因此。读了这按照开,迎接你的以是醍醐灌顶和动力十足的独特感受。
–“深入浅出”系列畅销书的祖师爷之一,javaranch网站创始人 凯西•西拉

本书认为,一个团队就像软件被之同有些,可编制、可扩大、可共享、可容错,对任何测试版都充满信心,可再生。许多作者还坐‘产品尤其简单、越傻瓜越好’作为创作信条,而《重来》则批判地继承了是信条,既好了智慧之粗略,又无流动于平常。
–《简单法虽》的撰稿人 约翰•梅达

本书就是比如它的作者一样,反应快、打破常规、振奋人心。这本开不但是创业者必读的同样本书,更是具有的职场中人犹该学学的一样据佳作。
–《创业者》的撰稿人 杰西卡•利文斯顿

不呢风管理思想所囿,挑战彼得•德鲁克、迈克尔•波特、加里•哈默尔等于管理大师的管住思维。特立独行、高效、个性、人性、自由意识……任何一个思想开放、兼容并包之创业者和长官不容忽视的“新生代”管理理念。
–编辑推荐

作目录:

引言篇INTRODUCTION

开局篇FIRST

乍的切实可行

缷负篇TAKEDOWNS

忘却了“现实世界”

啊来的于漏洞百出中修

计划就瞎猜

何须壮大?

工作狂

受够了“企业家”

行动篇GO

于天体中留你的足迹

抓自己之痒处

着手做点什么

“没工夫”不是托辞

绘画沙为界,立场鲜明

非可能的主旨

不得已不举债

而的求远非想象的那基本上

若就事业,不可知仅仅是创业

破釜沉舟

轻装上阵

进阶篇PROGRESS

规范受限是好事

及那做只半成品,不如做好半只活

从基本出发

决不过早关注细节

作出决定就是是抱进展

当好博物馆长

每当题目上不见投入点精力

关怀不换因素

音乐就是在您的指头流淌

售掉副产品

马上就上线

效率篇PRODUCTIVITY

同情的错觉

脱的说辞

打岔是效率的仇

集会来毒

正巧好就算是确实吓

速战速决

免设逞英雄

拖欠上床时就歇

预估的还是污染源

陈列问题,不得解决

决定宜微不宜生

对手篇COMPETITORS

不容照搬

将公的制品去商品化

通往敌方挑战

受竞争力做减法

孰管他们以举行什么?

进化篇EVOLUTION

养成对客户说“不”的习惯

毫不爬客户之高枝

头脑发热不对等当务之急

日用便利就是好

无需逐字记下客户需要

推广篇PROMOTION

愿低微

养自己的拥趸

推广知识,赢得竞争

模仿大厨

反到背后看看

从未人爱不释手塑料花

传媒通告即是垃圾邮件

别想大牌媒体

药贩子最明智

市场营销不是一个部门的行

平夜间成名只是传说

招聘篇HIRING

亲力亲为

不堪时再度招人

放弃牛人

鸡尾酒会上的陌生人

可笑的求职简历

经年累月底无关经验

常规教育不值一提

人人都得干活

聘请独当一面之经理人

招聘笔杆子

国手遍布世界各地

试用期必不可少

救灾篇DAMAGECONTROL

再接再厉掌控负面新闻

快改变总体

怎道歉

被每个人还达到前方

深入亚洲必赢手机入口88深呼吸

文化篇CULTURE

知识不是由于哪个创造的

仲裁都是少的

超了摇滚明星

员工不断岁

点准时放人

绝不听风就是暴风雨

发生你的真心话

需避开的词汇

越快越好是毒药

总结篇CONCLUSION

灵感稍纵即没有

多谢阅读

附录RESOURCES

有关signals

signals的产品

致谢ACKNOWLEDGMENTS

招聘篇的重大内容如下:

读后感:

   
 刚开始看,还当又是千篇一律依照心灵鸡汤或者创业鸡汤之类的书本,因为每个章节只来1-2页,而且还要配一张良可怜之图纸,不过深入读一下,就会意识说之尚是蛮有道理,就比如拥有的鸡汤类图书一样,会吃人一律栽“我因!说之真对”这样的痛感。我以为这本开可以当初创事业人士的创业圣经,创业者遇到困惑的当儿,可以尽快翻开这开,然后找到第xx页大声朗读一所有,一定会出种植醍醐灌顶的释重感。

   
 由于本书章节短小而且比较务实,阅读起来会倍感特别轻松,所以非常适合茶余饭后地铁公交这种碎片时间。建议未尝读了同时时间非常艰苦而对创业感兴趣之意中人等看;

  • 亲力亲为

创业初期,凡事尽量亲力亲为,这样有助于了解工作的精神,懂得判断工作成功的优劣,也懂如何招聘适合之人才,把团结之命交至他人手上,这是坏惊险的。

  • 经不起的时再招人

不要为了图一时快要招人,必须是出新了片公无法再亲力亲为的事体时,才是招人的好时。同样道理,有人离职不要心急着招人顶给他,说不定你可知发现自己需要之人从未想象的那么多。

  • 舍牛人

无须招聘你免需之牛人,即使你认为这个人口是姿色,把牛人造成进来却于那个无所事事,对合作社有害无益。牛以及不牛没有另外意义,不欲就是不待。

  • 鸡尾酒会上之旁观者

短期内大量招人会让公司陷入“全是路人的鸡尾酒会”,每个人还大方有礼,当有人将作业作砸时,没人敢于说下,人们一样团及欺负,互不攻击。

  • 可笑的求职简历

选聘一个关心你的小卖部、你的制品、你的客户与汝提供的职务的食指,简历及之信息大多数无法说明,尽量通过求职信招聘。

  • 经年累月底无关经验

工作更的差别来源于个人的用力程度、性格差异及灵性水平,而未是干活年限,不要失去那些只发一半年居然同一年工作经验的人口,真正要的凡他俩到底做得发差不多好。

  • 好端端教育不值一提

现实世界中之人才库要远大于考高分、上大学之那拨人,不要大意这些人。马克吐温说了,我从来不把自己自己为了的业内学校教育同于本人之于教育水准。

  • 人们都得干活

在您的团里,你要之是做事的人口,而无是监管者,每个人且得做事,没有丁可袖手旁观。

  • 请独挡一面的经理人

独当一面之经理人有协调的对象,并能坚定的行这些目标,他们无欲过多的指,也未待每天还检查,他们仅仅靠责定基调、派任务、做决策等等。但是还亲力亲为,自我审查。

  • 选聘笔杆子

倘若你准备当同样森口遭到摘出一个候选人来举行某工作,那就算挑文章写得最好之不可开交。优秀的状手懂得沟通、思路清楚、善于换位思考、懂得抓关键和砍枝节,凭他的做才华就值得雇佣。

  • 大师遍布街头巷尾

决不要因为距离遥远而推辞用高手,地理及之偏离不重要,不管去多远,你都得以将极好的姿色引入你的社,特别是在网上交流如此方便的今天。

  • 试用期必不可少

如若进入实际工作环境,一个总人口之真程度才能够体现出。毕竟面试作用甚微,有些人仅仅只是看起挺正统,但是举行打从事来良困,多关注他现在能够举行啊,而休是迷信他过去召开过什么。

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