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工作回想总计(第贰年)

行事回看计算(第②年)

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上接干活回看统计(第1年),做事回想总括(第一年).很快到了第贰年,第一年中自家的做事性质一直在转变,固然四处是救火队员,然则从个人角度讲,那段时日的操练是很是须要的。为自身将来的劳作提供了八个试验场,那也是小集团能提必要您的一种特殊环境呢!开拓眼界,是新人必备的一门科目。

上接办事首先年遥想总括,时间来到了劳作第②年,作者在PM的提携下得到了令本人中意的工钱,又初叶进入合作社健康的干活。

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合同年第①年终的时候,“比自个儿成熟”的那么些PM来了(下文称Z)。作者那壹个时候的title是高档工程师,那么相应他是作者的顶头上司。笔者极度时候也就把B市的品类接入给他了,`A市的花色是他后来又去调研的,所以那块用不着我交接。尽管当时有点不服气,不过有何艺术吗?那也是小店铺的一大特色:疾病乱投医。B市的品类给她往后,作者就开端和其它三个同事在她手下干活。他开头做管理,弄了一个管理软件,能够不停的往里面加工作明细,我们依据那一个明细干活就行了?他也随便这一个是还是不是能成功,而且当1个工作项落成后,你得及时初阶第1个,中间不得休息。那种管理会让手下的人看不到头?其它一种说法就是PM分外自由,想到怎么做如何,没有安顿,没有缓解方案,干活的人就更未曾休息时间了(人毕竟不是机器。)问她怎么样他都说那个他此前做过,很粗略的。后来察觉他怎样都做过:系统开发,数据库设计,项目管理,就连DW也做过,不过不了解怎么就是当今不会协调入手做了。也说不出怎么做的不二法门。后来才精晓进集团的工薪只有5K,比自身还低?!(今后碰上那种说什么样会怎么的人要小心了。)真不知道是士兵是真傻依旧假傻:做过那么多东西的人起码得5W吧?!但是本身在她手头时间相当长,大概三个月后公司又改制了(小商店是时常改制的,不过改制没意义的。唯有比从前更乱),我被分到1个看似于做架构的单位(其实就是挂了名的救火队),直接归属于总总裁领导,大家总老董就是十一分点菜的部门老总,对技术确实是……,而且管理上也是……!所以其实,我当上了这几个机构的头。

      
上文说到有多个省外市(以下称为A市)的种类在做,那些时候实在作者在自家PM的开首下已经逐步的起来做设计和花色管理的办事。那就是小商店的利益:让您快捷得到你想要的腾飞机会。本人还记得特别时候必要做2个“单点登录”。我们想了无数的章程,最终找了2个cookies的消除方案,并且做出了模型,结果很不好,递上去遭到了推翻。否决的来头竟然是:如若用户禁用cookies咋做?我迄今都不知情,教育局和全校的人士除了电脑老师和大班外,有几人还明白有cookies这回事情?后来打探到实际缘由:我们把大家部门CEO在此之前的卓殊方案给替换了。看明白了?你再牛,也不只怕止痢张胆的否定上司的东西,哪怕你的方案是对的,那就是“杯具”。说实话,之前的方案真的很扯淡,估量很少是如此完全用那种方式做单点登录的。就是把用户名加上岁月戳加密后当做url参数传递,一过那几个时间戳给出的时刻就终于过期。那种技能一般用在表明注册成功怎么的可比常见,很少有商家是完全靠这些技术做sso的呢?所以一定无语。不过别急,那是第5遍被打击。

     
有人会问怎么技术和保管都很……,如故总COO呢?其实平时,从招三个怎么着都做过的美貌花5k贰个月就能看出来了!第叁:MIS型小店铺不愿花钱真正的在技术上,因为尽管真的研讨一个怎么东西对于MIS型的小公司来说用处不大,相反,MIS型小店铺索要的一些技艺以后早就都很干练了;第2:那个人能在这种地方上必然有她们的优点,固然管理照旧技术都不怎么着,可是一定有他的一套,大家无论他们的一套是何许,不过是还是不是值得您去深思一下:为何自个儿不在这几个岗位上?第①:那就是业主的标题了,尤其是那三个爱唱口号,爱画饼,爱表忠心的业主。这个其实大家不少的程序员都尤其的反感,乃至厌恶。但是请尊重它,正对它。存在就是有道理的。所以您要做的是去适应乃至利用它,而不是定点的反感,厌恶,乃至清高……

     
后来因为招标进度中哪个人都知晓的题目被揭露,这么些序列被迫延期,一延就是一年半,不过集团项目可能要做啊。正好大家组接受了壹个也是该省别的三个市(以下称为B市)的二个连串。这几个序列尤其的波折,最后的消除方案肯定让大家大跌眼镜,可是那些连串让自身精通了“前些天的社会,不忽悠是那么些了,尽管作者直接到明天也远非在技术上忽悠过外人,以往也不会忽悠外人”。

     
回到现实,尽管把B市的品类给了Z,然则Z根本就是不学,给他讲也不听。因为她以为B市的项目做的太烂。其实确实够烂的,不过在即时的历史背景下,你有其他艺术吧?这就是恶性循环的结果。B市类型换了PM以往,B市的领导者打电话过来询问难题,Z就摸不着头脑了。初步本身还耐心的援救他,可是自从三遍将来自身就错过信心了。他去总主管哪个地方告本身在B市的档次上不匹配他?总主任一听怒了,雷霆大发的打电话让自己上去,本次作者上去就来了贰个“你TMD,fucking……”。因为本身自个儿说话声音比较大,所以总体房间都是本身的鸣响。主任的办公就在边缘,他听到了作者的话也出去了,告诉本人消消气,坐下再说。作者也随便,一顿骂。结果总总经理被作者说的无话可说,fucking,恶人先告状(很阴吧?)。从此之后本身就起来不管Z了,更不管B市的品类了。理由很通晓:作者也有投机的做事要做。还有的下结论:此人无法深交!

      
B市项目开始以前,我被调到“集体辞职”的组当救火队员。很五个人都说为何要在小卖部待3年?这些地点你就可以发现答案了!自小编调过去后成了资格最老的职工,加上技术也不是很差,所以就被布署了有个别骨干的行事。固然这一个主旨的东西未来看来会让人巨吐无比,但是及时的感觉到那是可怜的好的。而且极度项目组招了新妇,那当然是笔者带了,那也给了自家先是次真正带人的机遇。小编起来可以大声说道起来(这些不佳,一定要改掉,工作距今才意识低调是你在工作中最好的挑三拣四!)。以此连串赶快做完,作者便回到了原有的项目组。开首B市类型。

      
小编初叶在充裕所谓的架构组工作,第①件工作是搞1个条件文档。因为原先集团的文档属于缺失状态,根本就一向不2个小卖部级别标准的文档。所以花了2个半月时间做了3个序列型软件开发管理的文档。中间小编学会了office的施用方法office技能很重大,某种程度上比VS,Eclipse要重点。因为当您到了PM以上后你就大约都在和Office打交道了。作者了解许多的程序员都看不起office,觉得那是市面人士做的拿去忽悠人的。今后请改变那种意见呢?!不要看不起office,不管在什么行业中,Office天天都在用,在大家那群人中,工作一天都在用office的比一天都在用vs只怕eclipse的薪水要高,不是吗?嘿嘿。)。中间还搞了3个编码规范等等,照抄了3个东瀛商户的编码规范(干嘛不用,大家都知晓东瀛商店的文档那做的是2个叫牛B,之所以能用就用,那也是小店铺的表征)。总算弄的有模有样了。然而实际效果却是……,那约等于小公司的伤感。

      
B市在二个对峙不发达的地段,所以一听是东京(Tokyo)来的商号,初阶尤其的满腔热情,加上尽管我们在A市项目被推移,然而因为商户几个人忽悠的本事不错,所以A市也倒是摆平了很四人。所以在B市,有了一个得天独厚的摇摆的环境。可知“尽管是忽悠,也要有晃动的本事,否则你一忽悠就展露,那还怎么混吗?”。那序列型都以先去探听一下,然后做1个demo交给对方,对方表示OK后,就从头一贯上马做了。那相似是小商店故意的格局。那里要说一下:近期的××部门(大了说大概是负有客户),因为各种原因让他们根本不亮堂自身的需要是什么。再添加官僚主义和何人都不想最终负责的心怀,就更不通晓最后要的是哪些了,这是大概拥有做MIS系统开发人士的悲哀。所以,项目迅速就起初了,公司有模有样的把项目分期,作为三个级次,各种阶段收多少钱也列出来了。结果也不了解哪个人排的期,大约把框架和根基音讯作为第二期,壹个门户网站作为第①期,业务种类作为第3期(那里大概有点忘记了)。而是对方最想要的是工作系统,所以在未曾见到事情连串此前你认为会给钱呢?(那一个要记住,给买单的不胜人她最想要的)。我们先导渐渐的做,然后出差。笔者出差是从11月份始发的,小编PM对小编不错,说带本人出来看到世面,作者就接着去了。不过大家带去的那几个事物除了网站他们有点看了一下外,其余都不看,因为尚未实质性的事物。所以市面人士也收不到钱。就像此,一向到了11月份,纪念很明白是因为4月2二日和7月二十九日都在加班,而且尚未加班费

      
标准化文档做完之后,我下边的多个同事在经过了带薪实践性培训后辞职了。我也大力和集团关系了,然而却无力扭转。那么些时候即便我们顶着做架构的办事,但现实是伪造,至少到近日甘休还没做架构的干活,不过前边会渐渐的起来改变。不大概急,要耐心等待。

      
在那之间,公司拓展了改制,我们的部门主管(约等于技术CEO)成了总老总。我们机关没有部门首席执行官了。只是将支付分到了预留的五个业务上边做业务人员各自承担的档次。典型的外行人指挥内行人。那也是小集团相比较普遍的。

      
后边就从头了贰个万万续续长达半年的体系中。为了合营A市项目,大家要求把里面的贰个模块系统(注意是系统不是归纳的模块)重写。最终的结果是频频了之。在那7个月初,我们开了n多的会,切磋模块的撤并,切磋DW的营造……,种种难点都在座谈中,恰似大家就是2个比IBM,MS,Oracle更大,实力更强的店堂。首席执行官的吐沫伴随着方方面面的饼在面前飞舞,不用张口都能砸进你牙齿缝里?!那也是小店铺的脾性:不停的画饼!因为本身是做类似于架构的,所以作者也被折磨着不停的做方案,结果没有3个方案经过。咳,痛心!原因是不可能对全国各地教育行业的性状和差别集一大统(汗吧?精晓教育行业的你会更寒?因为就是足利市来讲,长宁和普陀就隔一条马赛河,不过教育工作的差距相对能列一本新华字典。)。小商店就是这么:幻想+暂劳永逸

      
一月份,大家再去的时候,他们的决策者发火了。大家霎时联系公司的经理,因为这么些工作大家无法处理。我们总裁表示第③天会和我们的总主任赶到,先稳住再说。第②天早晨到了,大家就在旅社里面吃饭,大家说了须臾间情景,大家老板听了弹指间后即时就想出了办法。笔者们的总COO呢?他可是全职技术首席营业官的哎?!大家在说的时候,他在点菜,点完菜,咱们也说完了,他碰巧可以不想缓解方案。因为我们在那边说话的时候,他只是符合着“嗯嗯阿伊”。咳,无话可说,3个只会点菜的技巧主任……。那约等于信用社被忽悠的杯具啊!那么大家业主想出了何等点子吧?最简便易行的一句话就是做贰个页面,上面放上文件的上传和下载那些系统就能够了。要是能够,那么页面上放置壹个office控件,能在线打开,编辑,保存文档就ok了。你望着是或不是很诧异?无语??然后问大家十天能如故不能够做完?大家着想了一晃,说加班可以(那里表忠心了,其实也是被下套了。咳,感觉被奸淫),那多少个时候是还是不是“很傻很天真”?而且觉得那个事物大家必然要办好,第2做不好就对不起集团吗的,也要为了表明我们怎么怎么着之类的,可是那在公司看来您的交由是应有的,而且天经地义,你额外的提交也是应当的,而且到终极将是半文不值。然后大家研究了一晃明天开会的时候怎么说,大家吃完饭就回到睡觉了。

      
在做方案时期,作者还支援项目组落成了两件事情。

      
第壹天,开会。时期大家业主发言:我们早已做好了系统,就是从未拿出去,因为要测试。十天后,你们来看系统。大家保险给您们一个70分的答卷。很无言吧?家里什么都没有,都可以脸不变色心符合规律跳的那样说。那点从切面也认证了,在那种MIS的商店,技术开发人士的身价!下一场对方表示满足,同意10天后来。然后惯例吃喝一顿,回家。路上,自小编和自个儿PM都叫苦不迭了合作社内部的人员构成,一些制度等等的缺憾。大家的总COO(技术高管)也在车上,那就是变相的在说她的不是。他三番五次说回家再说。大家极度时候很天真的,没听清楚,一直在说。大家主任听了后就从头表示要出彩的整改一下(其实后来也没动静)。其实到新兴我们是“两亏”,那也是我们不成熟的表现,算是交学习开支了。就算都以实话,可是也要看怎么说。见鬼说鬼话,见人说人话。

      
第叁件事情是纯属续续花了八个月时间做完了A市类型的系统架构。你肯定会问,不是交给Z了呢?嘿嘿!天总有开眼的时候啊!话说Z开首了A是的系列,在改制的时候,她扬弃了自家和此外一个同事,原因是她觉得大家技术十一分,他又招了2个应届结业生。招人的时候还让自个儿去给她面试技术?那自己的技能还百般?依旧他的技能非凡?无言!本来即便他不抛弃大家也不会待在她的上边。这一点的自信本人在特别公司还能办到的!然后Z开端了A项目标调研,他的调研也很奇怪,不记录的,总是开多少个录音。完了就终止了。回来也是怎么着都不曾的,出差报告啥的都尚未的。终于调研完了,他得到了具有的素材。还记得下边说她的薪俸吗?他拿着那几个要挟集团要涨薪给:加到6k,否则不干。公司在那种时候是十三分被动的,不可以,预计是最后加了。因为她没走。所以那几个也是……。小店铺一般情状都会设有用人不善的图景。小编也好不不难领悟了为何她在外人眼里比小编成熟了?!

      
回到店铺,大家初步疯狂的突击。圣诞节,我们组的人在突击。路上买了两束花给太太陪罪,回家倒头就睡。十三月十六日夜间,外面在放烟花,作者一个人在突击。元辰内人去参与婚礼,笔者在床上睡了一天。很惨痛吧?不要多想,小商店就是那般。一位的载重是100的话,小公司要用120,大专营商用80就足以了。所以加班不断,还尚无加班费。终于10天之内消除了那一个系统。那里本人要感慨的说一句:哥俩们的能力是巨大的做完项目,大家一些功利都并未,连一点安抚的休息假日都没有。那约等于小商店有意的地方:无人道主义。那几个类型后来径直须要修改,直到5月份。所以那些可以说明了:软件不是靠抢出来的,也不是靠忽悠出去的,是真的要靠实力,靠投入做出来的,否则你的本金远远大于你的面世(希望全部小商店都能观察那句话)。

       工钱加了,你好办事了啊?呵呵,不然,他说他不写代码!COO必然晕死了(因而说出去混,早晚要还的,依然少添乱)。其实他不是不想写,是历来就不会写。技术什么都不会。可是他的经历蛮奇特的,先在国安干过,后来不知情干什么跑去开网吧了!(原来笔者们招了二个网管当PM,咳!)。所以COO不可能,又把作者找去帮她做。作者晓得那么些水的吃水,本人不可以陷下去太深,不答应又格外,小编也不是那种恫吓加薪水的人(看作者帕杰罗P多好,其实说到底本人是在这些店铺接受过带薪实践性培训的人嘛,能过去就过去了更何况也是给自个儿四次机遇,试试,学习话费集团付!)。所以最终就答应了,但是只做架构部分的原型,其他小编哪些都不做。就像此,作者明白了一下A市的品种须求。不用问他,因为她一定说不出来。所以本人就一向通话去A市的事务,通晓以后,我早先做原型。其实简单,小编花了二个礼拜多一点点就落成了。顺遂提交,回家睡觉。

      
从那一个类型“抢”完今后,小编的PM就把这一个项目完全交由笔者了,笔者带着多少人在改动,他承受其余一块。相当于负担另一块,导致了她的距离。B市的品种大致每公布3个版本都会有新的要求,集团因为小,也不曾这么些花费和财力,只好委曲求全的改。那么些其实也是不可枚举小公司陷入周而复始的特出事例。总COO也不管那个事情,因为不是他改的。此外3个是八个我市的贰个网站,然后人士紧缺的争辨就发生了。导致了部门老董和自家PM发生顶牛,一气之下,作者的PM辞职,集团也尚未挽留。看到了么?以前额外的提交加班全部半途而废,在赶项目加班的时候,他曾祖母依然姑婆心脏病住院都以加完了班再去诊所看的,不过走的时候依然尚未任何一点的那么是颜面上的挽留。而且还被扣了几百块钱。小集团是不会真的尊重人才的,是或不是很杯具?只是这些事件对本身其实是有利的,因为自己有机会直接处理B市的品类,可是好景不短。本市的网站给了此外2个PM,其余二个PM也因为薪酬的涉及,在不久后离去。

     
集团终归从Z的轩然大波上清醒过来,开头架空Z,最终Z被计划到一个无人的犄角中,没有一人和她搭话。是还是不是来上班好像对我们都尚未影响。公司再招了二个PM来接A市的花色。这几个新来的PM是有本事的,可是对于这多少个新来接手A市的PM来说,那种环境注定了唯有只怕是“杯具”的开发人士,“餐具”的品种情形。用她本身在新兴和本人说的话:管理项目标一世英名全体毁在此间。人生哪个地方都有或者踩狗屎?擦擦干净就过去了。

     
公司内部传出新闻,集团要和一个培养机构统一,然后集团搬到张江。可是就在联合的前多少个月,培训机构发生“恶性事件”。结果公司甩掉了那一个统一,防止了笑话的发出。那些时候我和爱人正好要搬家,加上岁月又急,作者就和自身老伴把房子搬到了张江。结果公司没有搬来,不过笑话是挡不住的。原因是:小集团不会用人,也应了一句话:出来混的,早晚要还的

       
第1件业务是二个事业单位的网站,这些站点原本是外包的。我们的总CEO找了3个他在此以前的同事外包那份工作。当然了,小编的补益是商讨了SVN怎么布局和动用。因为大家原先是用VSS的,要分布式的代码管理工具,又要支持互联网交付,大家就挑选了SVN,小编花了三个星期时间研究了一下SVN的采取。(什么样?小商店这一点好处如故有个别,选型自由,学的事物多!)。可是这些序列达成六分之三外包开发者回家结婚了。客户就急着要,大家只好把原本的拿过来大家改。我也插手了其中,真是特出的伤痛啊!

      
作者的PM走后,小编初阶承担B市任何项目,也平常出差去B市。那些段时光,因为我主要负责项目的管理工作,代码写的争持较少,所以本身有时间抽出来了,自作者起来关心开源项目,关切一些对那个店铺来说超前的东西了(这一点一定要切记,纵使小公司真的是带薪实践性培训机构,最终实在依然要靠你协调的,不要寄望于你学习东西的时候能向全校内部那样有人不停的教你,不停的说您。倘使有不停的话,那肯定是有人在不停的骂你。那是逐个新人必须过来的坎,不能。)。

      
集团又找了贰个CTO,揣测老板是看出来了总总裁(约等于技巧首席营业官)的力量了吗?不愿意再在她随身再下注了,所以初阶另谋出路。

       
A市的类型也在跟进中,作者天真以为A市的门类也会让自个儿肩负。因为在结余的员工中,论资历,笔者最老;论技术,在商店自身也曾经“成精”;论品种管理:作者也在B时上历练过。小编的PM告诉本人说A市要做数据仓库。所以小编也先河先接触那块东西,而且对DW也是相比期待。可是作者想归作者想,命局最终不是控制在本人手中,只好争取一下。结果我去和部门首席执行官交换,他给自身的作答是:要招七个比你”稳重””的PM来做那一个事情。那句话登时实在令本人一定的赏心悦目,不过丰硕时候作者已经大致通晓了小公司的条条框框,所以准备再看看。结果那件业务实在到背后成了八个笑料。而且经过作者和总COO的关系,自个儿发觉他不是自个儿需求学习的那体系型

      
就剩下本身在店堂的结尾一件业务了:CMMI-3.大家公司要过CMMI-3了。吃惊吗?呵呵,不过这么些音信是无庸置疑的。我还要告诉您的是,这一个公司还要过CMMI-4,可惜小编不可能变成进程的参预者了。CMMI的芳名早就听过,自小编起来确实猜疑大家商行就这几个个人能过啊?结果是任其自然的了。所以小商店也有小商店的法子,这一点也是有意的呢?我们搞了多少个品种,完了恶补文档,死背东西,花了三个月时间毕竟消除了。初步老总说那些连串有1w的种类奖金,结果过了随后就看见一封邮件(1w的奖金估量忘了吧?!在小商店除外得到手的,其他不可以多信)。

       
B市的东西到底在七月份的时候最后消除了,7月份也是自己合同到期的小日子,只怕通过谈判,小编顺手得到了自家想要的薪水,可是没有给自家想要的地点。想想也即便了,不或者两头都占吧,终归地点和钱比较,钱更紧要部分!“比小编稳重”的PM也在三月份的时候来到企业,结果小编又成了新来尤其PM的兵。新的耻笑时代早先了。

      
在过CMMI时期,新招的13分CTO看了须臾间商行的事态算计是寒心了,所以没多长时间就相差了。公司又招了三个CTO。结果那几个CTO没多久也走了。

      
第①年就这么截至了。第三年对本人来说是三个断断续续的年度,唯一能让本身割肉医疮的或者就是自小编在前PM下边的成人,历练和最终合同到期时得到自小编想要的报酬。不过无论是什么样,就算中间费力相当,我最后仍然忍了下来,那也终于成功的突破了在此之前的自小编。第1年实际作者的改动并不多,因为技术和环境都曾经到了贰个瓶颈,所以也就相对的干瘪,不过经过是无力回天抹没的。其三年,作者打破了这几个瓶颈,而且第贰年绝对是自个儿在这家铺子最了不起的一年,不管是公司发出的事务大概笔者的本身的升迁!

      
当CMMI-3过了随后,作者也离开了。小编偏离的情况是这么的:在过CMMI-3的历程中,作者因为要准备完婚买房,所以向集团指出来了缴住房公积金。那是本身3年来第三回主动找集团谋求自身的福利。可是商行并未承诺,并且把小编从CMMI-3证书考试的人名单中划去。那就是小商店,作者干了3年,不缴住房公积金也即便了,CMMI-3的考查也给本身划去?!所以我发觉本人早就无法再在那一个地方待下去了。因为机会已经上马丧失了。故而小编准备离开。这些时候CMMI-3的辩解还不曾完,不管怎么说,即使它对您再有失偏颇,现实意况也是这家公司对自小编有恩的。所以小编就应允上班到CMMI-3答辩已毕,才离开的商店。也好不简单善始善终吧!

 

      
离开集团的时候,作者的假说是肌体不好。当时本人确实胃不佳受。小编在和同事告其他时候,小编去找了弹指间总老董。作者和他谈了很久,他竟是和本人说让自个儿去开网店,做程序不吻合自己(只怕根本是自作者这些时候把胃说的比较忌惮啊?!),原因是作者明日出来还只可以写程序,不能做管理也不可以做更高的技术性活。显明,她是有点太小看作者了。这也是小公司的3个表征,不能保护旁人。小编想只要她今日看见自个儿,小编和他说小编明日的干活境况,我想她只会吃惊的。由此集团换人也是对的,没有技术,没有管理,没有看法,作为一个总老董,你该有的全没有,怎么混吗?!

      
作者偏离集团以往不久,大家的总总裁(以前的技艺总经理)因为“被架空”也“被离开”了商家。到此,这么些店铺在二零零六年7月份的时候,二零零五年十一月份前到铺子的技术人士全体离开,包涵此前技术人士的首长也“被离开”了。其实本人倒是觉得他应有去开网店,管理,程序真的不适合她。商务也不切合他,因为她只会抓芝麻,丢西瓜了。

      
我后来因为有的私人的工作,也回到过一回。“杯具”的是在此此前的各个“餐具”还在小卖部内部发生,而且从不其他改良的一望可见。从个人角度讲,我或许真诚的愿意以此集团能依心像意的上扬下去,毕竟哪个人都不想也不乐意说本身原先的集团黄了。

 

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